根据区委统一部署，区委第二巡察组于2022年12月13日至2023年3月1日对中共上海东方金融小镇开发有限公司委员会进行了巡察，并于2023年7月25日反馈了巡察意见。根据党务公开原则和巡察工作有关要求，现将巡察整改进展情况予以公布。
一、巡察整改落实情况
对于巡察反馈的31个问题，公司党委经过3个月的集中整改，已整改问题29个，长期整改问题2个。同时，建立健全规章制度，共新建制度1个，修改制度8个，废止制度3个。此外，对照国企巡察发现的共性问题，公司党委认真分析，仔细对照认为涉及公司的有25个问题，已结合巡察反馈的问题全部统筹落实整改。
（一）关于贯彻落实党中央、市委、区委决策部署不够有力，把握和履行自身职能有差距
1、学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想不够深入
（1）强化理论武装不够自觉整改措施：一是2023年初制定公司党委中心组学习计划，已开展党委中心组学习11次，专题辅导4次，其中党委中心组学习和专题辅导中共有8次专题学习党的二十大精神和习近平新时代中国特色社会主义思想，持续营造良好的学习氛围。二是结合主题教育活动，坚持读原著、学原文、悟原理，做好学习笔记，开展学习研讨，其中读书班开展7天，切实将党的最新理论武装头脑、指导实践、推动工作。三是不断增强学习自觉，在线学习方面“学习强国”日人均参与度和人均积分在区属公司中排名较为靠前；中层以上干部“干部在线学习城”二十大专题学习任务已全部按期完成。（已整改）
（2）贯彻新发展理念不够有力整改措施:一是利用党委中心组学习、主题党日、青研学堂，学习习近平关于金融领域、国企党建、改革发展的系列重要讲话精神以及上级出台的各项文件精神共计12次，结合公司自身主责主业和未来五年发展目标，进一步提高政治站位，切实贯彻“十个坚持”“两个一以贯之”精神，并将其转化为推动公司高质量发展的实际行动。二是加快与市属国企合作，明确发展定位，加快转型升级，加强招商引资实效，并争取在开发建设上形成破局，提升小镇公司在区管企业业绩综合考核中的排名。三是加强国企做大做强意识，下属文化公司积极拓展业务，已承接举办水上运动、精致露营等活动10余场，服务客户220余人次。金基公司持续推进混改，目前混改某某公司已与区内三个镇达成数字化转型服务意向，签定某某局数字化升级项目及奉城某某弱电项目等，已签订合同金额72万元，预计2023年合同总金额300万元，2024年合同金额500万元，2024年实现营收。申隆公司加强招商招租力度，收入较2022年相比有增长。通过多举措来提高小镇盈利能力，逐步降低资产负债率。四是生态园林公司作为托管企业主要处理历史债务，目前没有运营。（已整改）
2、总揽全局、推进工作不够有力
（1）统筹疫情与招商引资不够有效整改措施:一是提升小镇招商力度，积极配合奉贤区“全球招商活动”，今年通过“走出去”、“引进来”在上海、北京、广州、杭州、绍兴等地开展招商推介、恳谈会等活动10场，实现招商信息“不封闭”、招商工作“不停步”、招商项目“不断线”、招商任务“不打折”。二是着重引入质量纳税户，不断提升招商质量，2023年共引入企业2437家，其中质量纳税户549家；总税收7.4亿元，超额完成全年任务。积极与上海高校沟通，目前与某某大学留学生院达成初步协议，共建留学生创业基地，以此带动招商效率的提升，也为奉贤积极引入高质量人才。三是加强对各招商平台、企业的监督和管控，依照2020-2022年的统计口径，2023年公司增值税专用发票的“虚开走逃”情况为0。但从2023年4月起，税务部门将普通发票纳入“虚开走逃”统计范围，新发现涉及7个平台，共计702万元的普通发票“虚开走逃”。针对不法企业通过普通发票“虚开走逃”这一新问题，公司及时开展宣传教育，引导企业诚信经营；定期与税务部门沟通衔接，发现开票异常企业坚决制止，督促整改；与各招商平台主动约谈，督促平台加强企业管理；借助公司OA系统数字化管理手段，定期梳理、查找经营异常企业，强化源头管理。（已整改）
（2）金融集聚效应不明显整改措施：一是在金融行业监管从紧的大背景下，利用好临港自贸区新片区的政策优势，确定小镇发展定位，加快小镇功能与设施塑造。二是加强与金融企业、金融人才的交流互动，宣传金融人才政策，吸引更多金融资源聚集小镇，2023年新增类金融企业12户，目前小镇金融及类金融企业共530户，其中纳税户124户，质量纳税户51户，1-9月份产税8720万元，已形成一定的集聚效应。三是做大做强金融服务平台，截至2023年共有28家企业申请科技履约贷，资金需求额15500万元，通过审批企业21家，获批贷款金额1.09亿元，帮助中小企业解决融资难的问题，进一步凝聚小镇金融服务特色。（已整改）
（3）对托管企业管理不到位整改措施:一是针对申隆公司资产未全面盘点问题，公司成立由行政部、财务部和申隆公司组成的资产盘点小组，计划在2023年12月底对固定资产进行实地盘点，填写固定资产盘点明细表，将盘点表和固定资产台账进行核对，出现盘盈、盘亏，固定资产使用状态和公司资产台账记录的使用状态不相符合的，共同查明原因，及时作出调整。二是对财富岛及申隆一村某某号两处房屋未入账问题，财务部已对两处房屋进行核实，并于2022年12月请某某公司对两处房产进行评估，2023年1月在申隆公司完成记账。三是对于某某小学资产被占用问题，7月、8月2次上门沟通协调，目前尚未达成一致意见，后期若协商无果，将采取司法途径解决。四是不断增强增效意识，申隆西湖水面租金偏低，经与租赁方协商已将价格由400元/亩上调至800元/亩。面馆已于9月底关闭，申隆鸡鸭养殖场计划于12月关闭，及时止损。烟草证经与承租方某某中心协商后，2024年起租赁价格上调50%。五是积极盘活申隆资产，7月以来已陆续接待客户6批，就百鸟园、水上茶吧、面馆、三峡移民房等物业项目进行洽谈，目前项目在持续跟踪中，想方设法提高物业出租率，提高国有资产使用效益。（除某某小学问题需长期整改外，其他已整改）
3、坚持和加强党的全面领导不够到位
（1）完善公司治理结构不够有力整改措施:一是2023年10月将党委研究讨论重大问题前置事项列入小镇公司章程，明确了党委前置流程和事项内容。二是对《党委会、董事会、监事会、总经理办公会议事制度》进行了修改，明确会议召开频次及议事范围、议事程序，进一步规范议事行为。2023年，共召开董事会2次，总经理办公会4次，有效发挥了董事会及经理层决策作用。三是鉴于小镇目前所属子公司普遍规模较小，主营业务不突出，下步根据子公司发展情况，逐步完善子公司法人治理结构，明确子公司经营管理者权责。（已整改）
（2）企业内控机制不够有效整改措施:一是公司风控部门积极开展内审工作，加强源头风险控制，2003年8-10月聘请了某某会计事务所有限公司对2021-2022年退税扶持资金开展专项内审。11月计划对金基公司混改企业某某公司进行年度专项评估。二是某某公司已按照《区属国有企业投资监督管理办法》向区国资委进行了报备，已收到备案回复。三是完善风险防控机制，加强对重大决策、重大投资、重大建设领域的监管，建立健全事前尽调，事中同步，事后监管的风险防控机制，严格执行法律文书审核制度，确保审核工作在合同签定之前。四是简化规范公司议事协调机构，提高工作效率，撤销公司投融资工作领导小组和工程建设工作领导小组，将其议事事项纳入党委会、总经理办公会集体决策。五是申隆公司总经理已于2022年5月进行调整，今后将杜绝建管不分的情况再次发生。（已整改）
4、防范重大风险意识不强
（1）投资后评估管理薄弱整改措施:一是参股企业某某公司投资某某项目已盈利，已定于2023年底分红。二是严格执行公司《投资项目后评估管理办法》，已聘请某某事务所（特殊普通合伙）上海分所对某某公司2019年-2021年9月财务报表进行审计，聘请某某公司对其基准日为2021年9月30日的股东全部权益价值进行评估，年底完成了对参股企业某某公司投资后评估工作。（已整改）
（2）处置风险能力不足整改措施:一是公司为了营造良好营商环境，留住优质企业在小镇安心发展，与某某公司在2019年签订6年期的“租税联动”发展奖励协议，至2023年9月，应返还补贴由2021年底的91.8972万元降至49.2万元。2023年7月30日，双方就租金补贴差额事宜进行了洽商，某某公司表示将努力提高综合纳税额以税抵租，并承诺严格按照协议约定，若税收留存未达标，必将租金补贴差额返还公司。后续公司也将实时关注该公司经营情况，待2024年12月31日协议期满后及时进行扶持奖励清算。二是认真吸取教训，加强风险预判，完善招商奖励模式，审慎签订“租税联动”协议，今后采取先产税后奖励模式，有效降低经营风险。（已整改）
（3）融资贷款项目存在风险整改措施:一是针对某某银行贷款问题，公司财务部在7月份对公司所有贷款资金使用情况开展了自查，未发现其他贷款资金挪用问题。今后公司加强融资贷款项目管理，认真做好贷前调查、审查、审批和贷后资金使用情况的检查工作，并严格按照银行贷款合同项目名称使用，不挪作它用，杜绝再出现类似违规操作。二是某某银行5000万元融资贷款期限三年，将于2025年6月14日到期，贷款期限满后不再续贷。（已整改）
（4）对意识形态工作重视不够整改措施:一是公司通过党委中心组学习、支部主题党日等方式，深入开展习近平新时代中国特色社会主义思想、党的二十大精神学习，增强“四个意识”、坚定“四个自信”、坚决做到“两个维护”，牢牢掌握意识形态工作领导权和主导权，年初党委对意识形态工作开展专题研究1次。二是进一步压实意识形态工作责任，结合年度重点工作、具体业务工作和风险点，对现有的意识形态责任书进行修改，制定了个性化意识形态责任书，切实将意识形态工作责任落实到岗、落实到人、落实到位。（已整改）
（5）保密制度尚不完善整改措施:一是严格落实保密责任，主要领导切实履行第一责任人责任，分管领导担负起保密工作具体责任，其他业务领导担好业务范围内的保密工作责任。二是根据《中华人民共和国保守国家秘密法》、《中共中央保密委员会关于党政领导干部保密工作责任制的规定》等要求，结合公司经营实际，新制定《上海东方金融小镇开发有限公司保密管理办法》，明确保密范围和保密举措，进一步提高保密工作的科学化、规范化水平。三是加强公司涉密人员管理，建立责任追究机制；加大保密人员培训力度，2023年下半年已开展培训2次。（已整改）
（二）贯彻落实全面从严治党责任有差距，作风建设不够深入
5、落实“四责协同”机制不够扎实
（1）履行主体责任有差距整改措施:一是严格落实全面从严治党主体责任，将全面从严治党工作举措写入公司年度《党建工作要点》，并抓好具体落实。截至目前公司党委已开展全面从严治党专题研究工作2次，班子成员围绕各自分管领域，深入研究讨论。二是开展“贤城清风”警示教育活动2场，党委书记以《学二十大精神 扬“贤城清风” 助推小镇高质量发展》为主题上廉政党课1次，邀请奉贤区纪委监委党风政风监督室副主任唐泽鹏作“深入学习贯彻党的二十大精神，模范遵守党纪国法，促进国企现代化治理”专题辅导1次，此外通过党委中心组、主题党日传达上级关于全面从严治党工作精神以及党章党规党纪等文件，通报典型案例2次。（已整改）
（2）履行纪委监督责任不够到位整改措施:一是公司纪委与行政部一起对公司现有制度、业务流程开展全面梳理，进一步完善廉政风险预防措施。二是公司纪委落实开展监督检查常态化，严格履行纪委监督职责，2023年8月与风控部一起对招商引资扶持政策的落实情况开展内审。三是结合巡察反馈的情况，公司纪委约谈行政部、财务部、招商部、子公司负责人，就规范公务用车、招商引资、工程建设、物资采购、企业经营管理等各领域开展提醒谈话，强化权力制约和监督，营造风清气正政治生态。（已整改）
（3）履行“第一责任人”不够严格整改措施:一是党委书记作为“第一责任人”，已于2023年2月和9月牵头开展2次专题调研，推动全面从严治党重点工作，做到重要工作亲自部署、重大问题亲自过问、重点环节亲自协调、重要案件亲自督办。二坚持管好班子、带好队伍，督促班子成员、中层干部认真填写《落实全面从严治党责任记实手册》，并严格落实“第一责任人”审签责任。（已整改）
(4)履行“一岗双责”不够扎实整改措施:一是班子成员严格履行“一岗双责”，均梳理形成有针对性的廉政风险点，形成个人全面从严治党个性化责任清单、问题清单和项目清单。二是班子成员对分管领域员工加强谈心谈话力度，以日常监督谈话与节前廉政提醒相结合，直面风险点，真正从政治思想、道德品德、作用发挥、纪律执行上监督提醒，让“咬耳扯袖”成为常态。（已整改）
6、作风建设不够有力
（1）存在一定程度形式主义整改措施:一是党群部紧密结合公司实际，认真修改政治生态分析报告及相关材料。二是公司党委2023年8月份开展党务工作事项外包清查整治，对所属二个党支部2023年度的支部手册、会议记录进行抽查，目前未再发现涉及与教育培训、文化传播、咨询服务等第三方合作的问题，今后按照中组部《关于清查整治突出问题规范党务工作的通知》要求，严禁党务工作中涉及与文稿材料、组织生活、党员队伍教育管理、党建阵地运维管理等方面的第三方合作。（已整改）
（2）服务基层意识不强整改措施:一是建立各部门、子公司月度工作例会制度，定期汇报工作进展及存在的问题，以便班子领导及时作出决策，调整工作方向。二是结合奉贤区大兴调查研究工作，班子领导分组深入一线，通过实地察看、面对面交流等方式加强与入驻的平台、企业沟通，全年共走访130余家，摸清平台、企业发展情况、需求，开展政策宣讲15场，现场解决问题20余个。三是不断完善财政扶持资金奖励的前期准备工作，定期梳理各个平台、企业的合同及扶持比例，优化数据统计方式，加快与区财政局，以及平台、企业的对接，目前已兑现财政扶持奖金奖励7600万元。（已整改）
（3）攻艰克难、勇于担当韧劲不足整改措施:一是针对融沁路最后30米问题，公司积极与青村镇动迁办、区执法部门沟通，制定房屋拆除方案，已于11月将该房屋拆除，目前正做好施工准备，合理安排施工计划，力争在恢复施工4个月内完成最后30米的建设。此外，与区发改委积极沟通，在2024年政府投资计划中将融沁路项目资金调整为600万元，以确保道路建设的实施。二是针对小镇区域后续工程建设项目涉及公益林占用问题，吸取教训、深刻反思，杜绝类似事情的再次发生。在小镇内实施的各类项目，尤其是项目法人单位非小镇公司的项目，对参建单位严格管理和约束，按要求办理各类前期手续，否则项目停工或者禁止施工。在今后的项目实施中充分考虑生态环境因素，尽量不占用或者少占用公益林地。对必须要占用公益林地，涉及公益林征占用、临时占用的项目，提前谋划林地平衡区域，及时办理公益林征占用、临时占用手续。三是针对C01-05地块出让进展缓慢问题，公司一直积极寻求转型升级，洽谈合作单位，在区委区政府的大力支持下，7月、8月、9月多次与某某集团对接，意向建设南上海生命健康科创园区。目前双方初步达成一致意见，委托3家知名设计单位着手产业定位、产业策划和城市设计等研究形成初步方案，待向区委区府汇报后择优确定1家单位进行深化设计。并在多次对接的基础上，双方正探讨合作开发模式，合作方式一旦确定，将加快在已经储备的C01-05亩地块引入相关产业龙头项目，打造金融小镇的地标性建筑。（已整改）
7、内部管理存在风险
（1）合同管理风险突出整改措施:一是按照公司《法律文书审核细则》，严格审批流程，风控部加强合同检查，对合同经办人、签订日期和履行期限等要素缺失的问题进行了整改完善。二是2023年8月，针对桃树承包协议签订的亩数与实际不符的情况，申隆公司会同公司风控部，进行了实地勘察测量，桃树面积从23亩调整为26亩，与承租方协商后，2023年起按实际亩数签订承包协议。三是河道养护项目招标体量大于实际体量的问题，经公司规建部核查，系项目招标绘图时，误将申隆二村13号河标记为申隆二村15号河，申隆二村15号河标记为申隆生态园15号河，现场实施工程量经核对与招标内容一致。今后在招投标工作中，一定吸取教训，项目招标前必须对工程范围和图纸仔细核对，杜绝此类现象发生。（已整改）
（2）财务监管存在漏洞整改措施:一是针对费用报销把关不严问题，修订了《费用开支管理制度》和《成本开支管理制度》，按照公司费用报销和资金支付审批流程，认真审核各项费用报销及资金支付单据的真实性、准确性和完整性，从源头上从严把控，层层落实好审核关。二是对托管企业申隆公司延伸推行公务卡制度，申隆公司报销流程参照金融小镇公司的规章制度严格执行。（已整改）
（3）工会会费提取、经费使用不够规范整改措施:一是党群部牵头组织工会干部集中学习《中华人民共和国工会法》《中国工会章程》《工会会计制度》《工会预算管理办法》《基层工会经费收支管理办法》，提升工会干部业务能力。二是根据《基层工会经费收支管理办法》要求，从2023年8月起，已严格按照相关规定足额提取员工工会会费；退休人员体检费从2022年起已未在工会经费里支出；2023年起严格员工节日慰问品、生日券的签收工作，相关签收记录存档备查。（已整改）
（三）贯彻落实新时代党的组织路线不够有力，党建工作存在薄弱环节
8、领导班子建设不够完善
（1）民主集中制执行不够严格整改措施:一是严格落实党委会议制度，原则上每月召开一次，必要时根据工作需要召开。二是修订完善“三重一大”议事制度，明确大额资金标准等相关规定。三是严格执行“三重一大”决策程序，凡涉及三重一大”事项均须上党委会讨论决策，强化公司重大决策、重要干部任免、重大项目安排及大额资金使用方面的监督和管理。（已整改）
（2）党内政治生活不够严肃整改措施:一是公司党委加强对民主生活会对照检查材料的把关，督促领导干部紧密结合自身工作，认真撰写领导干部剖析材料。领导干部个人在民主生活会前广泛征求党员、群众的意见，主动思考、挖掘问题背后深层次原因，提出了具体的整改举措。二是开好民主生活会，2023年1月召开的民主生活会上，6位领导干部共查摆自身存在问题77个，相互批评20人次，平均每人接受批评3条。2023年8月召开的巡察整改专题民主生活会上，4位领导干部共查摆自身存在问题37个；相互批评16人次，平均每人接受批评3条。2024年1月召开的主题教育专题民主生活会上，5位领导干部共查摆自身存在问题77个；相互批评17人次，平均每人接受批评意见3条。批评不遮不掩、开门见山，实事求是谈缺点、提意见，使民主生活会“辣味”更加浓烈，达到了红红脸、出出汗、治治病的预期效果。（已整改）
9、干部队伍建设和管理存在短板
（1）干部队伍建设不够有力整改措施:一是全面掌握年轻干部现状，2023年8月配合区委组织部完成了优秀年轻干部调研，加快党内外正科级、副科级、青年英才“三支队伍”动态储备，保证选择上有空间、使用上有梯队。二是配强干部队伍，落实“德才兼备，以德为先”用人标准，修订《中层干部政治素质评价办法》，加大对年轻干部的培养选拔力度，及时提拔使用经过扎实历练、实绩突出、群众公认的优秀干部。2023年3月提拔1名90后年轻干部，2023年7月完成6名中层干部（其中4名80后，2名90后）试用期考核，进一步调动干部员工干事创业积极性，提振干事创业、比学赶超“精气神”。（已整改）
（2）干部队伍结构存在差距整改措施:一是注重干部队伍培养，持续开展“小镇青年英才”培养行动，通过年轻干部封闭式培训、党委中心组学习扩大会、支部主题党日、专题党课、廉政党课等方式，教育引导青年员工自觉赓续党的红色血脉、弘扬党的优良传统；积极参与我区“四个一百”年轻干部培养工程，2023年选派优秀年轻干部至团区委、金山绿容局、临港集团等机关、国企开展浸润式挂职学习，推动年轻干部在实践中出真知、长才干。二是完善干部队伍建设中长期规划，将“知识结构改善、专业能力提升”贯穿年轻员工培养的始终，围绕招商引资、规划建设、金融服务等重要内容，通过专家辅导、现场教学、走访考察等方式，高质量开展每月一期“小镇青研学堂”，依托项目培养，让年轻员工以项目负责人的身份直接负责一项或几项重点难点项目，增强年轻员工的组织领导、统筹协调和处理复杂问题能力。三是制定2024年金融专业人才招聘计划，同时针对公司金融专业教育背景干部不足的情况，2023年邀请相关专家至公司讲授金融类课程2次，组织公司部门负责人参加金融课程学习1次，不断加大专业人才的培养和储备。（已整改）
（3）执行干部选拔任用规定不够严格整改措施:一是组织党群部认真学习并严格执行干部选拔任用相关规定，进一步规范民主推荐环节，全面、准确了解推荐人选政治关、廉洁关、能力关、作风关和品行关，明确了考察组成员不再参与干部推荐考察环节。二是进一步明确，公司党委凡讨论决定干部任免事项，必须对人选现实表现、人岗相适情况开展充分讨论，发表意见，并记录存档。（已整改）
（4）选人用人基础材料不够严谨细致整改措施:一是坚决把好干部选拔任用程序关，严格执行“凡提四必”，对选人用人基础材料中出现填写不规范、填写不完整等问题及时进行了核对、更正，确保基本要素完备，内容记载完整。二是加强干部人事档案规范化管理，严格按照要求做好干部人事档案日常管理，对干部档案出现的材料缺失等问题及时进行核实并进行了整改，确保动态更新、查漏补缺。（已整改）
10、基层党建工作不够有力
（1）培养教育工作出现断档整改措施:一是组织党务工作者认真学习《中国共产党发展党员工作细则》和区委组织部印发的《中国共产党发展党员工作手册》，提升党务工作者业务能力。二是加强入党积极分子的日常培养教育工作，培养联系人定期了解掌握政治觉悟、道德品质、现实表现等情况，党支部经常组织入党积极分子参加党员活动，了解和考察入党积极分子的现实表现。针对发现的部分入党积极分子缺少《入党积极分子考察写实簿》的问题，已进行了补充完善。（已整改）
（2）基础工作不够扎实整改措施:一是丰富主题党日形式，创新活动载体，完善“自选动作”，2023年通过学习研讨、专题辅导、红色寻访、重温入党誓词、过党员政治生日等形式丰富主题党日内容。二是规范《入党申请人谈话表》、《入党志愿书》等党员发展材料，对填写不规范的也及时进行了整改完善。（已整改）
（四）落实巡察、审计等监督整改不到位
11、上一轮巡察提出的“公务车辆使用管理不严”、上一轮审计提出的“133亩鱼塘租赁价格偏低”、2022年专项审计提出的“部分资产账实不符”、区人社局、区国资委2021年国有企业工资内外收入监督检查提出“落实工资决定机制”的整改措施:一是加强公务用车管理，严格按照《车辆管理制度》要求，完善用车申请单、出车记录单、油卡使用清单等工作台账，每年3月对公务用车情况开展自查自纠，并形成检查记录台帐,杜绝违规使用公务车辆。二是针对鱼塘租赁价格偏低问题，与承租方进行了协商，将租赁价格提高到800元/亩。三是针对2022年专项审计提出的“部分资产账实不符”整改不到位问题，经自查小镇公益片林总量为5778亩，按国家林业局要求，列入公益片林后公益片林数量不能减少，一旦涉及到公益片林的搬迁，必须“占补平衡”。近年随着小镇酒店项目、基础设施建设、水系整治等项目的实施，小镇区域陆续将项目用地内涉及的林地搬出，由于原有林地过密，每亩苗木数量可达200棵，为保证苗木的成活率，搬迁后根据林地种植标准，每亩为46棵，导致林地面积有所增加，但林木数量基本保持不变。四是2022年起，每年遵照《关于区管企业工资决定机制改革的实施办法》的有关规定，制定并上报公司年度工资决定机制实施方案，严格控制工资总额。2021年审计中发现工资总额超标问题，至2022年不考虑公司领导人员薪酬，已消化完毕。（除部分资产账实不符问题需长期整改外，其他已整改）
二、下一步工作打算
全面从严治党和党风廉政建设永远在路上，整改工作还需继续努力、不断深化，下步我们将不断增强全面从严治党的政治自觉，持续深入地做好巡察反馈意见整改工作，放大巡察工作效应，切实将巡察成果转化为推动小镇发展的强大动力。
（一）持续抓好整改落实，确保反馈意见件件到位
紧紧围绕区委第二巡察组反馈的11项31个问题，适时组织“回头看”，继续实行台账管理，不断深化和巩固整改成果。
（二）建立健全长效机制，继续巩固整改成果
在抓好整改的同时，更加注重治本，更加注重预防，进一步建立健全规章制度，着眼于用制度管人管事，把解决具体问题与推进制度建设紧密结合，力争做到解决一个问题，堵住一个漏洞，形成一套机制，构建作风建设长效机制。
（三）切实强化督促检查，建立守纪律讲规矩新常态
持之以恒抓好中央八项规定精神的贯彻落实，始终保持惩治腐败和反对“四风”的高压态势，不断加强对重点岗位、关键环节、事前事中事后的监督检查，强化干部职工日常教育监督管理，进一步严明纪律，加大对违纪违法行为的警示和查处力度，真正打造务实高效、风清气正的干事创业环境。
欢迎广大干部群众对巡察整改落实情况进行监督。如有意见建议，请及时反映。
联系电话：021-37568813
电子邮箱：rose88155@163.com
通讯地址：沿钱公路5599号中共上海东方金融小镇开发有限公司委员会办公室（信封上注明“关于巡察整改落实情况的意见建议”）
邮政编码：201407
中共上海东方金融小镇开发有限公司委员会
2024年1月25日