2025年7月21日，上海复旦复华科技股份有限公司召开了为期一天的上半年度工作会议暨经营工作分析会。公司党委委员、经营班子成员、资深经理、总监、各经营实体负责人及总部职能部门负责人参加会议。

党委书记、董事长宋正听取了上半年度各板块的经营情况分析，以及各职能部门的工作汇报交流，并逐一进行点评。在总结讲话中，宋正董事长对公司上半年度的经营工作成果予以肯定，指出上半年度公司经营情况稳中有进，各板块亮点纷呈，总部降本增效初见成效，公司年度十件大事有序推进。他代表公司领导班子向全体干部员工的辛勤付出表示感谢，并就下半年完成目标任务提出三点要求：

一要守住底线。今年是公司的增效发展之年，年初公司及各板块都制定了明确的预算目标，必须锚定目标、守住底线，不能以市场波动、前期积累的问题等理由推诿扯皮。绩效管理部门要硬起手腕，把相关指标嵌入考核“红线”。

二要压实责任。问题清单必须“挂图作战、销号管理”。召开本次会议的目的就是要找出现有的问题，对于滞后的部门和项目，分管领导要亲自挂牌督办，进行整改，一定要找准解决的方案。年初大家都签了“军令状”，完不成任务要严肃问责。

三要激发斗志。越是困难越要“亮剑冲锋”，各板块都要勇于啃下硬骨头。全体干部要牢记，行百里者半九十，下半年的每分每秒都是决战。要坚持“干”字当头，各经营主体都要“撸起袖子加油干”，以“时时放心不下”的责任感，咬定目标不放松，狠抓落实不懈怠，确保全年任务圆满收官。

对于各板块下阶段经营工作，宋正董事长在点评中提出了具体要求：

医药健康板块，要积极面对外部环境与行业政策的变化，采取及时有效的措施应对。上海药业要深度聚焦核心产品、特色产品，提升市场占有率；江苏药业要下定决心，形成自己的拳头产品。此外，原料药业务的布局要加快推进，同时积极尝试寻找第二曲线，多管齐下，稳固医药板块的经营发展。

数字经济板块，中和软件要找准对标企业深入分析，提升经营质量；练好内功，加快内部制度改革，提升效率；同时要把开辟第二曲线落实到行动上，尤其是外地四个子公司要加强国内业务开拓，激发自身活力。复华数科要想方设法大力开源，抓住好的项目，稳定生存，谋求发展。复旦软件园公司要继续保持业务稳定。

高新园区板块，嘉定园区要守好阵地，保持出租率、回款率的稳定，在此基础上推进创新创业载体改造提升项目，形成新的增长点。海门园区要加强招商和管理，海门房产要妥善解决前期积累的问题。奉贤园区要理清政策，积极应对，同时结合奉贤产业布局，打造产教融合示范区。

综合发展板块，关键是如何找到适合自身特点的项目。在现有条件下，要下一番功夫，拓宽思路，合作中积极提出要求，敢于迈出步伐，全力推动智能制造项目的落地。

资本运作板块，一是在投资并购上要有所突破，坚持不懈做好基础工作，积极争取各方支持；二是通过基金合作等方式，用好社会资金；三是加大力度盘活低效资产。

营销板块，坤耀公司在经营状况稳定的基础上，还要通过自身优势扩大品类和资质。辉耀公司，一要找准品种，二要找到强有力的合作渠道，三要通过各种手段加强自我营销，打响品牌。

针对总部职能部门，宋正董事长用12个关键词概括了对各部门的工作要求。党群工作办公室要着力做好“人才”这篇文章，加强年轻干部的梯队培养等工作；总部办公室要在“管理”上下功夫，以服务的心态做好公司的行政管理工作；人力资源部着眼于“支撑”，为公司业务的发展壮大做好人才的保障工作；薪酬管理部要注重“科学”，科学合理地制定好适合公司的薪酬管理体系；财务部要加强“学习”，深入学习与资金支付相关的规章制度，做到严格把关；资金结算中心重在“储备”，建立好公司资金的蓄水池；战略投资部立足“前瞻”，为公司明确下一步方向、寻找好的项目做好准备；证券事务管理部围绕“联络”，加强内部的沟通和外部的联络；法律事务部要在“主动”上发力，掌握诉讼案件的主动权；审计部要用好“监管”的权力，监督问题的整改；企业文化中心聚焦“品牌”，要把公司的企业文化打造成复旦复华特有的品牌；数字化中心致力于“完善”，新上线的数字化办公系统要不断完善并做到全覆盖。

会上，医药健康板块负责人陈玉明、数字经济板块负责人周驰浩、高新园区板块负责人庄越、综合发展板块负责人傅航翔、资本运作板块负责人王旭光、营销板块负责人董如芳依次作了上半年度经营工作汇报分析。大家主要讲解了各板块上半年度经营成果及预算执行情况，介绍了重点项目完成情况及年度十件大事上半年度的工作进展，围绕经营中存在的问题及原因作了分析，提出下阶段的关键工作计划，并回答了现场提问。面对复杂多变的外部环境带来的困难与挑战，各位负责人都表达了鼓足干劲，攻坚克难，全力以赴抓好经营工作的决心。

党委委员、纪委书记徐微围绕“用人”和“战略方向的把握”谈了想法，强调要以业绩和担当来审视优化各自的团队，指出战术上的勤奋掩盖不了战略上的懒惰和失误，提醒各位负责人最首要、最核心、最不可替代的职责是精准把握战略方向。党委委员沈敏围绕分管条线，提出总部办公室和数字化中心要积极优化和改进工作，做好服务与支持；并就OA系统审批过程中发现的问题，提醒大家要依法合规，加强风险防范；在梯队建设方面，希望年轻干部进一步加强学习丰富经验。财务负责人文国祥作上半年度财务工作总体情况报告，概括分析了公司各板块及总部的预算执行情况，对于完成全年预算需注意的方面作了提示。董事会秘书周杰交流了参会感受，并围绕分管的条线工作提出，一要提升服务，助力发展，人力资源部和薪酬管理部要持续深化服务内涵；二要优化内控，完善治理，证券事务管理部要加强与监管部门的沟通，拓展信息披露的深度和价值。

党群工作办公室主任冯珂、总部办公室副主任李军民、人力资源部主任杨伟、薪酬管理部主任孙张辰、财务部副主任陆仲南、资金结算部主任李洁、战略投资部主任陶红、证券事务管理部主任郁智斌、法律事务部主任宋耀、审计部主任刘伟、企业文化中心主任陈婕和数字化中心主任陈坤生作各部门工作汇报。大家围绕本部门年度常规工作及重点工作、为实体赋能事项、部门三年规划、需要的协同支持、费用使用情况等五个方面作了交流，各部门之间进行了互评，法务总监顾晨超就分管的法律事务部、审计部的工作作了点评。