本期金融人才案例

陈晓翠

东方美谷公司  战略投资与风控部负责人

陈晓翠作为东方美谷集团战略投资与风控部门负责人，主要负责东方美谷集团各类对外投资、投后管理；内部法务、合规审核管理等工作。其已多年从事国资投资、国资风险管理领域，在国有资产投资与风险防控方面积累了丰富经验。其带领的团队在基金投融资管理、风险防控体系建设、低效资产处置等关键领域取得了一定成效，为集团高质量发展提供了坚实的专业支撑。

构建全周期基金风控体系。一是制度创新。针对国有基金投后管理中的痛点问题，主导完善了基金管理制度体系，建立了覆盖“投前尽调-投中决策-投后管理”的全流程风控机制。通过规范投资决策程序、强化投后跟踪管理等举措，显著提升了基金运作的规范性和安全性。二是模式创新。创新性地探索“招投联动”业务模式，有效促进了被投企业与集团主业的协同发展，为被投企业提供了增值服务，实现了投资效益的进一步提升。

推进低效资产处置工作。一是机制创新。研究制定分级分类处置方案，采取“一企一策”的差异化处置策略，稳妥有序地推进低效资产处置工作。通过股权转让、债务重组等多种方式，实现国有资产的有效盘活和价值提升。二是管理创新。建立健全风险预警机制，通过定期排查和动态监控，及时发现并处置潜在风险，有效防范了国有资产流失风险。

完善合规风控体系。一是制度筑基。系统梳理集团现有制度体系，针对投资业务特点制定差异化风控标准。建立动态修订机制，根据合规试运行反馈持续优化制度内容。重点完善《东方美谷集团合规制度手册》，新增基金投资容错纠错机制等专项条款，实现投资业务全流程制度覆盖。二是体系升级。在制度体系完善的基础上，开展二级风控体系设计调研，以租赁业务模块为首批试点领域，开展专项风险排查，建立可复制的风控实施路径。加快构建“集团-子公司”两级风控架构，以进一步实现风险管理纵向穿透与横向协同，提升风控体系的适配性与执行力的目标。三是风险处置。创新风险处置方式，通过程序瑕疵切入点实现广安案发回重审；对南郊、复奉孵化器等专项事件提前介入法律分析，固定有利证据。并将典型案例处置经验转化为制度完善建议，形成风险防控闭环。