本期金融人才案例

吴昊

新城公司  财务管理部经理

吴昊同志现任上海奉贤新城建设发展有限公司财务管理部经理。2021年任职以来，吴昊始终立足国企使命，将赋能改革发展贯穿财务工作全局，聚焦去债化债、项目融资两大核心，助力公司融资从“成本中心”向“利润引擎”转型。

一、去债化债：系统施策，优化结构提效能

为进一步优化公司有息负债规模、成本及期限，他牵头制定“去债化债行动计划”，多措并举优化债务结构。通过按期偿还与提前回购相结合，于2022年5月完成最后一笔隐债处置，彻底化解相关系统风险与融资限制。建立债务明细台账，实施“一债一策”。利用LPR下行窗口，与银行协商利率重定价，使现存融资利率均低于LPR。至2025年9月，公司整体融资成本降至年利率2.9%，创历史新低。合理调整债务期限。综合运用项目贷款、经营性物业贷及公司债等方式，将平均债务期限延长至5年以上，缓解短期偿债压力，维持并增加了授信额度。大力盘活资金降负债。通过梳理并充分利用可用资金，主动偿还高息债务，压降有息负债规模。截至2025年9月，有息负债总额较2021年初大幅下降。

二、项目融资：专业攻坚，创区域利率新低

2022年公司进军房地产时面临融资收紧困境，他牵头制定“精准调研+政策对接+方案优化”策略，深入市场调研，找准利率谈判基准；强化银企合作，优化融资方案，最终为公司某住宅项目争取到20亿元授信，年利率低至2.15%，创下当时全区房地产开发贷利率最低纪录。

三、渠道拓宽：创新突破，树立全国融资标杆

为优化融资结构，2023年启动公司债发行工作。面对同类型债券利率难以“破2%”的挑战，他从债项评级、投资者结构、条款设计三个维度创新突破，夯实AA+债项资质，精准对接多元投资者。最终于2024年8月成功发行3+2年期公司债7.8亿元，全场倍数达5.73倍，年利率1.98%，成为全国同级别、同类型、同期限公司债首单“破2”产品，实现“零违约、零弃购”，树立了地方国企融资创新标杆。

四、筑牢根基：专业赋能，保障创新可持续性

推动建立金融风险管控长效机制，参与修订多项财务管理制度，明确全流程风险节点；建立债务动态监测系统，实现实时风险预警。截至目前，新城所有金融项目均实现“零风险、零违约”。