本期金融人才案例

顾海红

交能集团  计划财务部副经理

顾海红，女，中共党员，现任上海奉贤交通能源（集团）有限公司计划财务部副经理。自入职以来，她始终聚焦集团融资核心业务，以“拓宽渠道、降本增效”为目标，牵头落地发行债券、融资租赁，尝试中资外债、票据融资、优质置换等创新方式，为集团高质量发展注入强劲的金融动力。

一、融资破局，树立区域标杆

自2018年起，她牵头推动交能集团启动债券发行，于2019年8月成功发行短期融资券，创2017年以来AA+主体同类产品最低，成为奉贤区首单。此后陆续发行中期票据、公司债等多类产品，每笔均为同期同评级最低利率，不仅拓宽了融资渠道，还以发债利率为标杆置换存量贷款，大幅降低财务成本。2019年率先探索融资租赁模式，盘活存量闲置资产，以售后回租方式与多家租赁公司合作，缓解重点项目建设资金压力，成为区域融资创新范例。

二、创新赋能，探索多元渠道

她积极推动集团试水中资外债、票据融资等创新业务。中资外债业务利用国际金融市场资源拓宽融资渠道，并通过汇率利率安排有效规避金融风险。票据融资业务灵活满足多场景资金需求，进一步提升了集团融资能力。交能集团通过持续尝试多元化融资业务，丰富了融资工具库，使市场融资结构更趋合理，风险控制更加规范。

三、优化提质，持续降本增效

在集团领导牵头下，她组织银行座谈协商，主动掌握银企合作主导权，推进存量高利率贷款置换，有效降低融资成本，实现集团降本增效目标。3年以来，集团通过贷款提前归还、高利率优质置换等方式累计节约融资成本约2.4亿元。通过管理资源变共同发展资源的合作模式，使银行放款利率降至低水平，融资成本稳步下行。同时通过精细化的融资管理，进一步提升了资金使用效率，为集团在市场竞争中赢得了更大的成本优势。

凭借在融资创新领域的持续深耕与实践突破，顾海红同志不仅帮助交能集团有效降低财务成本、显著提升资金使用效率，更成功拓宽多元化融资渠道、持续增强金融市场综合竞争力，为集团当前阶段的稳健运营提供了坚实的资金支撑，也为长远战略规划的落地实施奠定了稳固基础。