本期金融人才案例

谢一俊

开伦集团  总会计师、财务部经理、开伦融资租赁总经理

谢一俊，上海开伦投资集团有限公司总会计师、财务部经理、开伦融资租赁（上海）有限责任公司总经理，主要负责集团财务、融资租赁相关工作。谢一俊同志始终以勤恳敬业的态度和锐意创新的精神，带领财务部门为集团各项经济活动提供坚实支持，确保资金安全合规使用，并在多个关键领域取得显著成效。

一、优化资金管理，实现企业管理降本增效

谢一俊同志通过搭建平台、优化工具，实现了资金管理的精细化与价值最大化。他通过科学规划与系统实施，成功搭建集团资金管理平台，显著提高沉淀资金使用效率，每年为企业增加资金收益200余万元。不断优化融资结构，积极协调银行资源，成功降低广丰路嘉园路项目整体融资成本，整体节约融资成本约23%；通过腾挪经营性物业融资方式，降低金海公路公安大楼项目融资成本，整体节约成本约28.5%。

二、主导业务整合，驱动集团业务效能提升

谢一俊同志牵头主导了原开伦进出口公司与纸张销售部的整合工作，通过优化资源配置、重塑业务流程，成立开伦第一分公司，有效整合公司贸易板块，达到“1+1>2”的整合效果。他推动财务系统从原本分散的“网吧模式”整合为网络集中管理模式，大幅提升了财务数据处理效率与准确性。

三、筑牢制度防线，强化企业发展风险防控

制度建设是风险防控的根本，谢一俊同志高度重视制度建设，着力补齐管理短板，全面提升财务风险防控能力。近年来，他牵头制定、修订了《上海开伦投资集团有限公司财务预算与核算办法》《上海开伦投资集团有限公司财务管理办法》等12项内控制度，并编制了《财务中心会计、出纳交接制度手册》，有效规范了财务操作流程，强化了内控执行力。此外，在开伦香港股权回购工作中，他全程参与并推动完成，使开伦香港公司股权100%隶属集团，进一步强化了集团对海外资产的控制力。

四、勇挑业务重担，推动融资租赁公司业务突破

在兼任融资租赁公司总经理期间，谢一俊同志带领团队攻坚克难，超额完成集团下达的多项核心指标：牵头协调并成功取得自2017年至今历史应收款，原轻工玻璃诉讼赔偿收入1700万；致力完善公司治理结构，新增并完善了《租赁项目尽职调查操作规程》《租赁资产管理办法》等多项制度，为业务合规运行提供坚实保障。