本期金融人才案例

奚俊

工业开发公司风险管控部 副经理

奚俊同志，现任工业综合开发区风险管控部副经理。为贯彻落实奉贤区国企战略转型与高质量发展要求，推动开发区基金业务立足践行“投早、投小、投硬科技、投奉贤、投开发区”的理念，奚俊同志积极探索以基金赋能开发区发展的新路径。

一、构建保障高质量发展的制度体系

为破解地方国资在基金投资中“不敢投、怕问责”的普遍性难题，深入学习苏州市、深圳市等国资基金决策中遇到的困境，参与起草《容错纠错办法》，明确基金投资工作的尽职免责情形，为基金投资业务高效、规范开展扫清障碍。该办法明确了容错的具体情形、条件和程序，为敢于担当、规范履职的投资决策人员提供制度“护身符”，有利于激发团队的业务开拓精神。同时，为确保容错理念嵌入投资全流程，同步推动相关条款纳入《基金管理办法》中，实现了制度间的无缝衔接与相互支撑。通过制度联动，实现了事前标准引导、事中规范操作、事后容错保障的闭环管理，奠定了“基金+基地+产业”模式的制度基石。

二、探索加快基金投资高效循环与赋能新路径

为破解新设基金募集周期长、资金投入慢的痛点，推动收购原有合伙人的未实缴份额，实现“精准切入、快速入场”，大幅缩短了从决策到资金投放的周期。这一创新举措直接带来了两大核心价值：一是避免了资金长期沉淀，显著提升了国有资本的周转效率和使用效能；二是快速切入了一个已步入正轨的优质基金，该基金第三季度高效决策，完成多个项目投资决策，并积极推动返投项目落地奉贤区。

三、实现“基金引流”推动开发区“产业集聚”

工业综合开发区通过三年的摸索和实践，将制度优势转化为发展胜势，围绕开发区“美丽大健康”“数智新装备”主导产业，细分聚焦“合成生物”“军民融合”赛道进行重点投资布局，“基金+基地+产业”模式的愿景从蓝图走向现实，成功将抽象的“基金投资”转化为具体的产业导入能力。在这过程中，奚俊参与多个基金项目，助力开发区通过制度创新破除障碍、精准投资布局产业、招投联动促成落地“三位一体”的打法，将“基金+基地+产业”模式从概念转化为现实，为工业综合开发区转型升级与高质量发展贡献自己的力量。