本期金融人才案例

陈科英

奉发集团财务监督管理部（风控） 见习副经理

陈科英现任集团财务监督管理部（风控）见习副经理，主要负责集团金融业务法律风险防控体系构建、金融投融资全流程风控管理工作。她深耕风控领域多年，凭借专业能力推动集团风控工作从被动应对向主动防控转型，牵头推动构建“事前预防、事中控制、事后维权、全程监督”的全方位立体化法律风险防控体系，深度融入金融投融资、资本运作全流程，2024 年以来累计协助规避潜在投资风险超千万元、节省维权成本超百万元，为集团金融业务合规发展提供坚实风控支撑。

一、创新机制，筑牢事前预防“防火墙” 

风控之本在于预防。她推动风控关口前移至业务源头，将法律审核从后置把关升级为前置护航。2024年，针对奉贤置业拟与晟旭实业出资成立奉发环境公司项目、奉发集团拟和施威焊接产业等公司合作出资成立奉发保安公司项目、冷江雨巷参股及股权转让等3个重点金融投融资项目，开展专项法律尽调，出具专业报告识别股权代持、隐性担保等风险，协助规避潜在投资风险。

聚焦金融合同合规性与资金安全性，在合同前置审核环节，建立了法律、市场、技术、财务等多部门联合审查机制。自2024年实施以来，年均审查金融合同约12份。同时全程参与公司债券、中期票据、ABS等11次直接融资的合规审核与风险把控，确保所有发行项目均顺利通过监管备案，累计助力集团募集资金超50亿元。

二、主动破局，提升事后维权“战斗力”

针对金融维权被动、成本高企的行业痛点，她牵头推动维权模式从事后补救向主动管理转型，设计招投标+询价比选的外聘律师库搭建方案，同步建立年度考核与动态调整机制，确保金融领域法律服务质量。2024年，她牵头梳理历史遗留项目清单，通过诉讼程序成功追回公租房项目长期欠付租金，推动苏宁招投标合同纠纷案达成执行和解，有效维护了集团权益。对于目前暂不具备诉讼条件的纠纷，发送律师函6份、公司函36份中断诉讼时效，为后续处置争取主动。

三、整合资源，织密全程监督“合力网”

围绕金融业务合规、资金安全、内控执行等核心领域，她建立风控、审计、纪检监察、财务多部门协同监督机制，配合相关部门通过定期与不定期相结合的监督检查机制，整合监督资源，形成监督合力，将集团整体风险控制在最小范围。

工作中的陈科英，是同事眼中的“细节控”，在法律尽调期间常常加班，逐页逐条核查被尽调公司文件，在繁杂资料中锁定隐性担保风险，这份对专业的坚守，让她成为集团金融业务高质量发展的“守门员”，也为奉贤国资国企高质量发展注入了风控力量。