本期金融人才案例

丁夷玮

开伦集团内审风控部 经理

丁夷玮，上海开伦投资集团有限公司内审风控部经理，主要负责集团内审、风控、合规相关工作，2024年获得上海市企业法务技能大赛团体优胜奖。他始终秉持“合规是底线、风控是价值、审计是利剑”的工作理念，立足岗位，履职尽责，为开伦集团把好风险控制关。

一、洞察法规变革，创新治理模式，破解国企治理新课题

新《公司法》的实施，对国有企业治理结构提出了更高要求。党委“把方向、管大局、保落实”的领导作用，与董事会、经理层之间的法定权责关系，以及各企业特有的管理流程，在实践中亟需清晰界定和高效协同。面对这一新课题，丁夷玮同志没有停留在理论层面，而是深入钻研法规精神，充分考虑国企党委在经营管理中有替代形式股东（国资委）进行即时决策的必要性，提出了以经理为中枢，打通企业行政管理条线（董事会与国资委）和企业党委的机构设置，在此基础上再制订企业的各项经营管理制度及流程，构建起权责对等、运转协调、有效制衡的现代化管理体系。

二、勇挑历史重担，打赢风险攻坚战，彰显国企责任担当

风险控制的价值，不仅在于防范未然，更在于化解已存的重大隐患。2022年，开伦集团下属的开伦融资租赁公司面临一笔长达数年、金额高达1400万元的历史遗留租金欠款，形成了国有资产流失的重大风险。面对这块“硬骨头”，丁夷玮同志主动跨前，组建专项攻坚小组，他带领小组历时一年多，对欠款企业充分摸底，精准取证，为后续诉讼提供有效证据支撑，最终成功追回全部欠款，维护了企业的合法权益。此案为集团融资租赁业务的健康发展树立了风控标杆，也彰显了国企干部敢于担当、善于作为的过硬作风。

三、深耕专业领域，构建风控体系，护航业务稳健发展

作为融资租赁公司项目评审会的核心成员，丁夷玮同志深知企业发展与风险的辩证关系。他坚持“风险前置、服务业务”的原则，不断完善评审机制，在评审中精准发现项目风险点，并通过评审会充分讨论、分析风险点情况，为每一个项目量身定制风控方案。开伦融资租赁公司每年评审项目约5个，丁夷玮同志以其专业的评审建议，有效实现公司风险控制与业务增长的良性互动。