本期金融人才案例

胡俊杰

开伦集团投资管理部 经理

胡俊杰，上海开伦投资集团有限公司投资管理部经理，主要负责集团对外投资、企业管理、投后跟进相关工作，2024年获得奉贤区贤美劳动者荣誉称号。他紧紧围绕集团战略部署，在项目投资、企业治理、投后管理等领域屡创佳绩，更将“未来之城”雄安新区的先进经验带回开伦，为集团高质量发展注入新动能。

一、挖掘投资新赛道，打造多元化投资新格局

面对日新月异的市场环境，胡俊杰同志主动出击，深入挖掘行业赛道资源，推动集团投资版图从传统领域向基金投资、新材料、生物医药、新能源等高增长领域拓展。他成功主导了集团多个“首次”投资尝试，如政企合作开发工业园区，专项基金投资区内上市辅导期的企业，与街道合资成立项目公司投资建设商业体等。同时，他根据不同项目搭建财务测算模型，为投资决策提供有效依据，近年来推进落实20余个投资项目，落地奉贤投资规模超过15亿元。

二、绘制治理一张图，健全完善企业治理架构

开伦集团下属企业数量多、历史久、情况复杂，管理难度极大，胡俊杰同志迎难而上，以系统性思维破解治理难题。他结合股权架构、经营业务板块，绘制100余家企业的管理“思维导图”，牵头制定《参股企业管理办法》等4项管理制度，进一步实现“按企施策”的精准化管理要求，有效将股东会、董事会等议事机构及法人治理要求落到实处。

三、筑牢投后防火墙，实现国资权益保值增值

胡俊杰同志坚持从严从紧，构建全周期投后管理体系。严格按照协议、章程约定，积极落实投资项目收益，近年来年均获取项目分红超过1000万元，有效保障国资权益。建立风险预警机制，按年度对投资项目、企业分为正常类、警示类、特别类，根据分类结果采取相应措施，不断提升投后管理精细度。结合“两非两资”的要求，建立项目退出机制，采取企业清算、股权转让等不同方式，实现近10个低效经营的投资项目清理退出。

四、真“挂”实干，将雄安经验转为开伦实践

在雄安新区挂职1年中，结合雄安新区实际，制定《“雄才杯”创新创业大赛管理办法（试行）》等5项创新创业政策，使得项目落地机制得到完善；牵头主办7场创新创业大赛、项目路演等活动，助推院士、项目、及中科院等高层次人才创业项目在雄安新区注册落地。回到集团后，他将雄安新区工作理念和创新方法融入本职工作，主动分享挂职经验，带领集团投资部门整体合力显著提升。