春回大地，再启征程。2月26日，交能集团召开2026年工作会议。集团党政领导班子、集团总师、各部门正副职、下属企业党政领导班子、专职董事以及集团2025年度优秀干部、员工参加会议。集团党委书记、董事长姜忠主持会议。

集团党委书记、董事长姜忠在会议上作重要讲话。姜忠指出，2026年是“十五五”规划起步之年，也是集团攻坚突破关键之年，集团上下要锚定区委、区政府部署的核心指标，通过打造集团“党建、服务、建设、开发、经营”五大品牌，压实责任、狠抓落实，奋力推动集团高质量发展。针对2026年全年目标任务，姜忠提出四点要求：

1.凝聚思想共识，以“安全高效”筑牢城市运行基本盘

城市运行板块在“保安全、保供应、保服务”的基础上做到“控成本、提效能、减亏损”。要坚持以降本增效为重心，通过人效优化、能耗管控、智慧运维等方式深挖降本潜力；坚持以安全运营为核心，压实全员责任，探索“智转数改”，强化隐患预警机制，让风险看得见、响应更及时；坚持以服务提质为中心，发挥热线枢纽作用，持续提升“服务直通车”效率，擦亮“暖心惠民”服务品牌。

2.坚持挂图作战，以“匠心品质”打响重大工程攻坚战

聚焦“进度、质量、纳统”三同步，按下重大工程“快进键”。全力配合市重大工程，主动靠前做好征迁配套；倒排工期推动重点项目按期竣工，打造“15分钟生活圈”样板；攻坚肖塘城中村收尾，助推城市界面焕新升级；深化全生命周期管理，匠心打造“海上秦塘”等精品工程，以“交能品质”助推城市功能跃升。

3.聚焦重点难点，以“卓越经营”激活资产运营新动能

围绕年度目标任务，统筹推进经营开发与国企改革。持续挖掘5号线沿线地块价值，推动地块出让工作；因势利导研究房产销售、物业租赁策略，全面打响开发品牌和经营品牌。同步深化国企改革，推动“企业战略性重组、资产专业化经营”。

4.强化队伍建设，以“红色引领”铸交能担当硬核力量

坚持“人才强企”，着力打造一支政治过硬、专业精湛、作风优良的干部队伍。持续推进青年骨干培养计划，在民生服务、工程建设、资产运营等关键岗位锻炼人才，确保梯队不断档、人才有接续；纵深推进全面从严治党，压实“四责协同”，深化廉洁文化建设，弘扬劳模精神、工匠精神、斗争精神，持之以恒正风肃纪。

会上，集团党委副书记、总经理沈立春明确集团2026年行政工作总基调——经营止跌回稳，改革见到实效，发展稳中有进，服务更上台阶。他围绕“风险防控筑基，筑牢安全屏障；民生服务升级，践行国企担当；重大项目攻坚，赋能区域发展；改革深化提效，增强竞争优势”四大要点作出了具体工作部署。针对下阶段工作，他提出了三点意见：

一是收心归位，以“归零”姿态重新出发。要用规章收心，把“底线意识、合规意识、风险意识”刻在心上；要用责任收心，做到心思不飘，责任不虚，把工作抓具体、抓细致、抓到位；要用榜样收心，对照榜样迅速调整状态、拉满工作劲头，以实干开局、以实绩作答。

二是理清思路，以“开局就要发力”的姿态起好步。要把任务拆细，确保核心指标工作清单化推进、闭环式落实。要把衔接接牢，确保全年工作链条接得上，责任链条不断线。要把督导抓严，确保部署不悬空，执行不走样，结果看得见。

三是实干担当，以“拼出来”的姿态创出新成绩。要在攻坚破题上见真功，用具体事、硬措施，解决问题，干出成效。要在协同配合上聚合力，主动补位、密切配合，把整体工作效率提上去。要在服务保障上显温度，把民生服务关键环节做细做实，换来群众信任、赢得市场口碑。

集团党委副书记王卫布置集团2026年党委工作要点。他指出，要坚持党建引领与稳中求进总基调，紧扣“服务提质、工程提速、管理提效”发展宗旨，聚焦“五大品牌”建设，推动党建与中心工作深度融合，同频共振，奋力推动集团各项事业再上新台阶。

他围绕5个方面对党委工作进行了全面部署：

一是聚焦主责主业，在服务大局中激发高质量发展动力。

二是强化党建引领，在固本强基中筑牢高质量发展定力。

三是深化国企改革，在转型升级中释放高质量发展潜力。

四是夯实思想根基，在文化引领中注入高质量发展活力。

五是凝聚团结力量，在同心同行中汇聚高质量发展合力。

集团党委委员、纪委书记钱威宣读《上海奉贤交通能源（集团）有限公司关于表彰2025年度优秀干部、优秀员工的决定》，并对获奖的干部、员工进行了颁奖表彰。

征程万里，实干为帆。2026年“十五五”开局，战鼓催征。交能集团将以“奋力一跳”的姿态，锚定高质量发展目标不放松，攻坚重大项目不懈怠。以实干作答，用实绩交卷，在新的征程上，用担当与汗水，守护城市温度，筑就发展高度！